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联想云农场赢得了数以百万计的美元投资于农业农民之间做皮条

  3月19日下午,联想控股云农场战略投资签约仪式在嘉祥县,山东省召开,股份具体数额占本次投资的情况下,陈绍鹏,联想控股以“百万美元级别”高级副总裁兼“具体数字透露“顺带。

  据公开资料,说:“农场”成立于2014年2月,田陈云农场农业有限公司。创建了一个在线交易平台,主要为用户提家居资讯供化肥,种子,农药,农业贸易和测土配方施肥,农业服务,提供增值服务,比重农民个体户和企业入驻大致各占一半。截至目前,农场已超过200个县级云服务中心,超过16000名村级站点,覆盖市场在山东,江苏,河南等10个省。

  “两会”结束后不久,商务部新闻发言人沉丹阳部有关人士告诉记者提问,研究有关部门“商务部,加上发展的指导意见关于加快推进农村电子商务的发展。“目前,全国涉农网站,拥有超过3000多家。

  “农电商”并不意味着“农村电商”

  农村电商的发展已经成为一种趋势。“农电商”和“农村电力供应商的解读需要严格区分从产业的角度来看。虎嗅认为,这两个不能等同,农村电商是一个双向的市场区域,作为由一个卖方的电力供应商的产品输出的两个农村的方式,以及借助网络消费电子业务平台方式形成的载体买方市场,而“农电商”的偏向前。

  联想控股布局农业从2010年开始,目前拥有其良好的肥沃集团,丰联集团,翼龙贷,云农场。

  为什么要选择投资的电商公司的联想云农田?通过云农场,我们可以看到什么样的机遇和挑战背后隐藏的农业电商?为了回答这些问题,必须看农电供应链的整体情况,为此,猛虎嗅产生的电商产业链结构图农业。

  传统农业链,从交易的角度来看,集中在农产品贸易环节的上游,中游重点农产品加工行业,主要集中在农产品贸易,物流,金融的下游行业在整个产业链。目前电商产业链的下游,最高的互联网普及率。

  最终这部分消费者的主要对象,电商阿里,京东综合业务平台,SF首选,生活本来是新鲜的垂直电业务为主,社区O2O试水。其中阿里巴巴以“淘宝村”,“遂昌模式”和“中国特色博物馆”相结合,创造声势最大的农村电力供应商。

  C2B /集资自定义模式是不常见的,在农业目前电商中,猛虎嗅认为这是一个农业电商“逆城市化”现象。此前,与非CEO杜虎嗅交换沱沱工提到,他们计划生产的群众集资项目,基于消费者的LBS走到一起,采用指定牲畜或定期种植作物,沱沱工社对农作物的生长线视频反馈给消费者,消费者也可以去农场上周末进行管理维护。此模家纺资讯式相比,路农业产出,低效益,难的批量规模,目的是为了让消费者有参与感,娱乐。

  云农场 - “拉皮条”模式

  云农场连接到上游农产品交易时段,客户是农业生产者。农业企业有类似的网络,91农业网,农业净卖出。从统计数据的国家统计局的数据显示,2014年,中国农产品和食品市场规模9.3万亿元,超过2农产品市场规模。2万亿。

  由于生存的农业元素,农产品,更高的标准化程度和季节,地域因素导致农产品需求周期更为明显对比。在另一方面,是由农民和生产基地的文化水平有限,导致云农场模型,代表由电商依靠庞大的服务站线。

  昨天,老虎两种云服务站点嘉祥县畈镇嗅探进行了调查,结果发现,虽然云农场B2C在线交易平台,但交易是在服务站由主线竣工。其交易场面:当农民需要购买农资,去最近的农场云服务的网站进行咨询,根据农民的需求与网站相关的农化服务人员,农民看中了适当的农业,服务站,然后帮助农民订单,通过网上银行网站,付款将被运到农业企业,企业收取费用后,。个别种植者,在他们自己的网站的计算机技能,以便。

  云农民做两件事情,第一农业投资(供应商),将通过线上和现场访问运行,吸引农业商户入驻,云农场的工作人员告诉虎嗅,对农资经营一个“互联网思维”的这部分洗脑,农业企业对电商的发展趋势持乐观态度,但担忧传统的线下渠道和关系破裂。其次,培育服务站点,原有的农产品批发业务的连接方法,云计算解决养殖场,通常是服务的2个网站,半径。5公里。农场云服务站的工作人员培训,农业企业BACK“代购费”(也称为“服务费”,根据农业毛利的类别而定),云农场注册的会员发展为利润服务站的主要途径。

  不难发现,少在整个云农场农产品交易时段的情况下,唯一的农业供应商和服务中心站点,直接对接农民。因此,云农场的经营模式是像“皮条客”模式。

  优点:缩短了传统的农业贸易的中间环节,带来的销售增长,增加业务收入的网站,口耳相传的价格优势,用户得到低成本。

  当这样的研究嘉祥县,000服装资讯章镇芸场服务站,负责人说,张华堆鹕嗅,他6月加入云农场去年交易700万吨化肥。梁报寺农场服务站负责人曹引进德国,去年四月,他开始经营服务站,再卖800吨化肥,今年预计能卖1500吨。价格至40kg沃福碲,例如,其他渠道销售150元/袋,云农场110元。

  缺点:用户教育成本高,以交付订单的繁琐,效率低的小户,服务质量参差不齐支付部分。

  相比电商农业下游垂直新鲜电力供应商,农产品贸易电商上游收购成本低,强用户粘性。收集服务站,收费容易操作失误,在订单的时间集中。据了解,除了低农作物种子配送需求,化肥,农药也有分布要求。化肥订单时,5吨以上,交货时间会更快,成本低。服务站服务大多是当地的农民,高发年龄,文化水平低,缺乏交易量来处理能力问题。

  此外,云农场等农业电商有一个共同的挑战。

  农业电商的挑战

  从行业所有的人的发展的驱动力,从农民的农业。中国人口老龄化趋势明显,同样不可避免农民老龄化,提高农民的整体教育水平将会形成“新带老”的趋势下一波。“传统农民能否迅速过渡到”新农民”,这间接影响农业电商过程。

  除了人为因素,挑战主要农业电商在行业内产业和基础设施,体现在:

  1)高度分散的链的上游和下游;

  2)大型化,标准化程度低;

  3)非对称信息;

  4)低科技技术水平;

  5)后面物流的水平;

  6)金融资源不足以;

  7)品牌意识薄弱。

  互联网技术和现代生物技术改变传统农业,农业进入交叉现象变得普遍,“互联网+农业”,以建立新的生态,传统农业和了解熟悉发挥互联网创业者的深层渗透,并在农业企业在电商的机会较大。

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