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[购物]网站肯德基,麦当劳的开店选址技巧

  业界一直流传着这样一个“傍大款”的说法:“选铺后续麦当劳,肯德基走,肯定是有的!“看来无论麦当劳和肯德基把店开在哪里,哪里就是黄金市口的象征,我们经常可以看到,即使麦当劳和肯德基把店开不显得格外醒目,有些地方,同时让他们的条件人潮让人不得不佩服他的精明网站。

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  在正式回答问题之前,让我们来看看每个国家的肯德基和麦当劳开设专卖店的*。

  1987年11月12日,肯德基在北京开设了在中国的前门*餐厅,空前。

  根据当时的记录介质:

  天气寒冷,雪花,等待的人群太多,只好帮助警察维持秩序。排队的人绕了一圈之外,排队近一个小时买了鸡味,但人们有一个伟大的时间。

  30年后,这家店仍在正常营业,肯德基中国为卖点吸引顾客购物*。

  当我们开商店位置的搜索地图,这并不奇怪,他发现旁边有麦当劳在望。

  

  在分析为什么麦当劳之前,让我们把地图了,到底怎么看好的肯德基选址。

  

  *这家店标记为蓝色位,红二号位是另一个肯德基,几乎对面的天安门广场,可以说是北京交通的一个*是*繁华的地段。

  选择的地方,肯德基远东王大东月费时,总裁。中国美国王大东看起来很KFC,然后43岁,他已经具备了丰富的经验,在餐厅管理。

  这座三层楼的下铺大标志,你知道你花了多少钱肯德基?

  3.6500万10年。

  根据公开的记录,1987年中国的住房价格是408元/平方米,100元的月收入,但普通干部。30年前,吮指风味鸡,只要2.5 /块2017,价格为$ 10 /片。

  可见精确位置和一间餐厅稳定店,它有多么重要,有一次看见一个“风水宝地”,谁花了多少钱费用的成本意识。原来,王贝的策略是正确的,肯德基店开业之前之后,租金只有1%成交。

  事实上,10年的零售租赁是不是在中国的第一家肯德基。1971年7月,*麦当劳在日本的商店,打开的时候,是10年一次性支付租金。

  让我们看看麦当劳*中国家居店。1990年10月8日,在深圳市罗湖区东门商业步行街,这是深圳早期形成时打开* * *商业旺区的成熟度和大小。据媒体报道:

  餐厅拥有500个座位,麦当劳(香港)有限公司的全资子公司,香港4000万$,总投资。当他的家人去很多人在深圳开幕。人们充满了新奇,球队在一个圆圈光华路由到一楼,从二楼的餐厅,然后围绕整个地板。仅仅过了400名餐厅员工*批量。真的很忙,公司不得不从香港临时转移到帮助员工500余人。

  这家店的租约签订了多久,我们无从考证。但是4000万的投资金额,控制物价的时候,想必也是一纸约。

  像前肯德基店,光华楼麦当劳还活着。而且,旁边(这并不奇怪)打开肯德基。

  从上面的考古学文化,我们可以得出任何结论?根据麦当劳肯德基朋友?

   与其说当工人和德姬遵循相互步伐,市场更愿意相信国王:1,麦当劳和肯美容加盟排行榜德基都在位置非常好(30年后仍是流产旺地); 2,麦当劳和肯德基都非常丰富(几乎所有的店,他们要赢)。仿佛在问:富人为何扎堆住在同一小区?这是因为我们都知道有好好环境公寓物业,他们可以买得起啊!

  经营一家餐馆,什么是重要的指标*?勤。是什么决定出席?多少流量。哪些因素决定客观乘客?位置,位置,位置。

  肯德基和麦当劳在中国的大型餐饮企业在中国,会有一个团队不低于100人,负责现场工作在全国各地。选址的核心,可以说是区检查。

  至于区是什么?我们可以参考百胜餐饮集团的定义是:区是一些客观存在的,一个聚客元素的延续,或动作的特定区域的自然线。并且由于聚客元件被中断,或一些主要障碍/目标形式,乘客一定范围或集水区的有源区的天然形式的方便。

  由于在大小强/弱这些差异,属性的许多游客因素动线,吸引了范围的不同来源,不同人群的消耗/容量/习惯的目的,并且因此能够区分区的类型。所以,不能因为进入该地区不同的食品和饮料品牌定义的类型与变化。

  有点复杂,但一般指的是:圆是客观存在的,许多游客区。这里也明确反对的,“肯德基和麦当劳一起构成了区,”这种说法,肯定是有第一区餐厅。

  

  据介绍餐厅网站的员工,KFC和M记都有一套非常严格的计算模型,研究点包括,但不限于:

  1,区内有多家快餐店的(至少3至5万人支持商店,据统计*未来人口的组合估计)。

  2,该区的人口分布(常住人口的目标位置有形的分布,经常去附近的查询)。

  3,小区的消费能力的用户(你可以看到人均可支配收入的统计数据,会去咨询有关的交易数据竞)。

  以上仅仅是选址(非常复杂)*步骤,即使大量的时间找到最佳位置*,不一定有商铺空置。现场工作人员要经常去观察在购物区的财产变化,一旦停泊出来,跑到通信业主。

  完整的餐厅需要至少500平方米。当在密集的人群一个区肯德基*店被抢了,怎么办?麦当劳想出了一个美发店加盟排行榜方法 - 甜品站排水。

  通常位置*的,因为该地区有没有合适的店铺,甚至有可能会争相签长,但又不想放弃全区,所以想出了这个机智的改进计划。

  一种情形是添加新开的购物中心,肯德基和麦当劳是针对租赁和提供了更多的有利条件。如果商场的交通预计要做好,都分配到的情况下会发生。

  总之,类似的选址模型,特区形势面前也大体相似,所以常开肯德基与麦当劳,是可以预料的现象。

  不得不说,肯德基和麦当劳的定位能力,是难以复制。对于99。下的业务线方面9%,一个成熟网站的形成或聘请专业团队的人来帮助采摘店成本太高,市场定位技术传授各种各样的书,汗牛充栋,经常操作雾,只能靠经验或干脆选择做研究。一旦确定了一个偏差,将会付出非常惨痛的代价。

  但随着信息化水平,提升企业的线,移动支付的日益普及,离线数据积累越来越丰富。某些网站和相关的核心指标,如大量的成熟,地块开发,项目配套程度,分布格式,拉动力,甚至肖像的用户在这个区域,可以用数据模型来估算。

  我认为,与同类产品的不断完善,越来越多的企业,可以用非常低的成本,与肯德基麦当劳的选址能力得到。

  

  麦当劳网站的“心经”

  在中国的发展麦当劳的步伐,无疑是快,但现在几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。有人说,这是麦当劳的本土化战略的结果带来。事实上,有原因,麦当劳将根据自己的食谱当地的口味进行调整,但只是一小部分,无论身在何处,它被视为一个汉堡包自己的特色。但是,本地化是他成功的一个方面,麦当劳*地方的成功是位置,它只是在地方买了一个汉堡包店选择生存,所以每家门店都非常成功。

  “应该说,因为麦当劳的位置,通过执行坚持*信息和评价标准为市场的位置,才能够开的餐厅,无论是现在还是将来,能够健康,稳定的成长和发展。“麦当劳的工作人员说。

  建立地方,寻找他们的第一个目标市场定位为一家店的想法之前,麦当劳的标准,然后根据当地情况进行调整。他美容院加盟排行榜们不惜重金,不怕浪费更多的时间在网站上。但他们一般不会花巨资开拓市场,而是要找到自己的市场; 不要以为在空间都有自己的发展,而是选择实现作为父店中店的完整副本。有了一个形象的比喻,他们不会针对每个人,他们需要做的是找到人谁可以把自己的衣服。

  旗链发展规模的扩大,它的前提是总部统一控制发挥整体优势,但要实现这一目标是通过选择*步骤合适的店铺,一*副本的限制,更加规范的卖场,商家总部管理更简单。三个成功的麦当劳的业务发展*条件是“位置,位置,位置”就是选择自己的目标市场,以加快连锁经营度的步伐。

  据了解,麦当劳的网站分为以下几个步骤:

  首先,收集市场调查数据和资料。包括水平和发展的机会和空间,人口增长,经济水平,消费能力,规模和发展潜力,收入水平,和以往的研究区。

  其次,评估的财产的不同区。包括流量测试,顾客能力对比,可见性和易用性的考虑,从而获得位置和合理选择*。在市场上的价格,收入预测和地区的划分财务方面的分析,配套工程产权归属条件和*最终的本质的认识,以确定该位置是否有开一家麦当劳餐厅的能力。

  *后,投资商铺既是风险,也带来了更多的*的决定,所以我必须更注重市场定位和价格水平,同时考虑投资*水平,也注重长期稳定的收入,所以目的为了更好地管理风险,实现投资*。

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